Arbeitswelt und Berufsleben haben sich verändert und damit auch die Vorstellungen darüber: Beruf soll vermehrt sinnstiftend sein und Gestaltungsfreiheit bieten. Die digitalen Eliten wollen im Team mit Kollegen aus allen Teilen der Welt arbeiten. Sie suchen sich Arbeitgeber, mit denen sie sich identifizieren können. Dafür ist künftig zunehmend ein „agiles Mindset“ in der Organisation zuständig: Wesentliche Verhaltensweise ist demnach ein wertschätzender Umgang, der eine Begegnung auf Augenhöhe impliziert. In einer Vertrauenskultur bekommen die Mitarbeitenden die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen.

WELCHE HERAUSFORDERUNG BEDEUTET DAS FÜR DIE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG?

Führungskräfte müssen künftig mehr Coach und Mentor für ihre Mitarbeiter sein und ihnen wertschätzend begegnen. Sie müssen wissen, was ihre Mitarbeiter umtreibt und sie dort unterstützen, wo es Probleme gibt. Und sie müssen wissen, was ihre Mitarbeiter wirklich am besten können, wofür sie brennen.

Führungskräfte sind als Talentmanager gefragt: Das heißt, differenziertes Feedback geben können. Es heißt auch, die Mitarbeiter mit den richtigen Projekten, Themen und Teams zusammenzubringen, damit sie ihre Potenziale entfalten können.

Eine Führungspersönlichkeit überzeugt, die mit ihren Ideen begeistert und glaubwürdig ist. Und Chefs, die verbindlich entscheiden und die sagen, wo es langgeht, sind auch in Zukunft gefragt, auch wenn die Zeiten von Schulterklappen-Autorität vorbei sind.