ORGANISATIONSVERÄNDERUNG

Wenn Unternehmen eine neue Strategie umsetzen, wenn sie expandieren oder fusionieren, hat das zunächst Auswirkungen auf die jeweilige Organisations-Struktur (das „Was?“)

Im selben Moment hat es aber auch – nicht selten destabilisierende - Auswirkungen auf Menschen und Beziehungen, das heißt auf die Unternehmens-Kultur (das „Wie?“)

• Dynamiken im System erkennen und beeinflussen: interne Changekompetenz ausbilden
• Mitarbeiter mitnehmen und binden: Überzeugen statt Vollstrecken
• Kommunikation und Konfliktmanagement: Konstruktiver Umgang mit Widerstand
• Die richtigen Personen auf die wichtigen Positionen bringen: Talentmanagement im Rahmen von Generationswechsel, Fusionen oder neuer Strategie