diePartner
Sibylle Nagler & Gerd Löffler

Maximilianstraße 13
80539 München

Mail office@diepartner.info
Telefon (0) 89 20 300 64 60
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INHOUSE-WORKSHOP ZUM BUCH

Die richtigen Mitarbeiter finden, fördern und binden
Beltz Verlag 2017

Das Praxisbuch für Manager in sieben Schritten. Ein Lotse für Talentmanagement, damit Sie immer wissen, ob die richtigen Leute an Board und an der richtigen Stelle sind – heute und für künftige Herausforderungen

Autoren:

Berater und Geschäftsführer von diePartner

UNSER ANGEBOT

  • Tagesworkshop für Ihr Unterrnehmen
  • Zielgruppe: Vorstände, Geschäftsführer, Personalleiter, Manager
  • Ort: diePartner für professionelle Personalentwicklung GmbH München
ZIEL

In diesem Workshop verbinden wir die sieben Erfolgsschritte unserer Vorgehensweise für ein strategisches Talentmanagement mit Ihrer Unternehmenssituation.

DER NUTZEN

  1. Kennenlernen der Erfolgskriterien und der sieben Schritte
  2. Standortanalyse Ihrer Talentmanagement-Situation
  3. Ableitung der erforderlichen naheliegenden Ziele für Ihr Talentmanagement und Erarbeitung erster Szenarien

Alternativ als 90 Minuten-Vortrag zu Einzelthemen wie: „Die Führungskraft als Talententwickler “
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SIBYLLE NAGLER

Ihre Ansprechpartnerin zum Thema Talentmanagement

Talentmanagement im Unternehmen – persönliches Talentmanagement für die Person, beides ist wichtig für Erfolg. Für beides bin ich die Spezialistin. Ich unterstütze Unternehmer und Führungskräfte, Gründer und Nachfolger, Männer und Frauen bei ihrem persönlichen Talentmanagement.

Ob Menschen erfolgreich sind, hängt weniger vom Markt oder vom Glück ab als – das zeigen Untersuchungen – von ganz spezifischen individuellen Voraussetzungen: Selbstkonzept - Motive – Verhaltensdispositionen - Haltungen

Der Nutzen: Wir untersuchen Ihre Erfolgsfaktoren und arbeiten dann gezielt an denen, die Sie noch stärken sollten.
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GERD LÖFFLER

Ihr Ansprechpartner zum Thema Talentmanagement

Gerd Loeffler kennt Talentmanagement nicht nur aus der Beraterperspektive. Viele Jahre war er selbst als Führungskraft in einem Konzern tätig, erlebte den Spagat zwischen Talente identifizieren, fördern und an das Unternehmen binden. Bereits 2004 und 2008 erhielt er hierfür zwei internationale Auszeichnungen in gold und bronze, verliehen des BDVT’s (Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches).

INHOUSE-WORKSHOP ZUM BUCH

Die richtigen Mitarbeiter finden, fördern und binden
Beltz Verlag 2017

Das Praxisbuch für Manager in sieben Schritten. Ein Lotse für Talentmanagement, damit Sie immer wissen, ob die richtigen Leute an Board und an der richtigen Stelle sind – heute und für künftige Herausforderungen

Autoren:

Berater und Geschäftsführer von diePartner

UNSER ANGEBOT

  • Tagesworkshop für Ihr Unterrnehmen
  • Zielgruppe: Vorstände, Geschäftsführer, Personalleiter, Manager
  • Ort: diePartner für professionelle Personalentwicklung GmbH München
ZIEL

In diesem Workshop verbinden wir die sieben Erfolgsschritte unserer Vorgehensweise für ein strategisches Talentmanagement mit Ihrer Unternehmenssituation.

DER NUTZEN

  1. Kennenlernen der Erfolgskriterien und der sieben Schritte
  2. Standortanalyse Ihrer Talentmanagement-Situation
  3. Ableitung der erforderlichen naheliegenden Ziele für Ihr Talentmanagement und Erarbeitung erster Szenarien

Alternativ als 90 Minuten-Vortrag zu Einzelthemen wie: „Die Führungskraft als Talententwickler “
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SIBYLLE NAGLER

Ihre Ansprechpartnerin zum Thema Talentmanagement

Talentmanagement im Unternehmen – persönliches Talentmanagement für die Person, beides ist wichtig für Erfolg. Für beides bin ich die Spezialistin. Ich unterstütze Unternehmer und Führungskräfte, Gründer und Nachfolger, Männer und Frauen bei ihrem persönlichen Talentmanagement.

Ob Menschen erfolgreich sind, hängt weniger vom Markt oder vom Glück ab als – das zeigen Untersuchungen – von ganz spezifischen individuellen Voraussetzungen: Selbstkonzept - Motive – Verhaltensdispositionen - Haltungen

Der Nutzen: Wir untersuchen Ihre Erfolgsfaktoren und arbeiten dann gezielt an denen, die Sie noch stärken sollten.
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GERD LÖFFLER

Ihr Ansprechpartner zum Thema Talentmanagement

Gerd Loeffler kennt Talentmanagement nicht nur aus der Beraterperspektive. Viele Jahre war er selbst als Führungskraft in einem Konzern tätig, erlebte den Spagat zwischen Talente identifizieren, fördern und an das Unternehmen binden. Bereits 2004 und 2008 erhielt er hierfür zwei internationale Auszeichnungen in gold und bronze, verliehen des BDVT’s (Berufsverband für Trainer, Berater und Coaches).

AKTUELLE THEMEN

Es richtet sich gleichermaßen an Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihr Unternehmen für junge Bewerber und für qualifizierte Fachkräfte interessant machen wollen, indem sie die im eigenen Haus teilweise verborgenen Talente entdecken, fördern und binden.

Arbeitswelt und Berufsleben haben sich verändert und damit auch die Vorstellungen darüber: Beruf soll vermehrt sinnstiftend sein und Gestaltungsfreiheit bieten.

Feedback ist für jede persönliche Weiterentwicklung unabdingbar. Für eine gute Zusammenarbeit zwischen Menschen ist Feedback nicht nur nutzbringend sondern notwendig.

Das Praxisbuch für Manager in sieben Schritten. Ein Lotse für Talentmanagement, damit Sie immer wissen, ob die richtigen Leute an Board und an der richtigen Stelle sind – heute und für künftige Herausforderungen

AKTUELLE THEMEN

Es richtet sich gleichermaßen an Geschäftsführer, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihr Unternehmen für junge Bewerber und für qualifizierte Fachkräfte interessant machen wollen, indem sie die im eigenen Haus teilweise verborgenen Talente entdecken, fördern und binden.

Arbeitswelt und Berufsleben haben sich verändert und damit auch die Vorstellungen darüber: Beruf soll vermehrt sinnstiftend sein und Gestaltungsfreiheit bieten.

Das Praxisbuch für Manager in sieben Schritten. Ein Lotse für Talentmanagement, damit Sie immer wissen, ob die richtigen Leute an Board und an der richtigen Stelle sind – heute und für künftige Herausforderungen

Feedback ist für jede persönliche Weiterentwicklung unabdingbar. Für eine gute Zusammenarbeit zwischen Menschen ist Feedback nicht nur nutzbringend sondern notwendig.